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管理顾问

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私人董事会

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私人董事会是后EMBA时代企业家最有效的学习方式,不同于EMBA教学,它不教理论,不讨论过去的陈旧案例,而是聚焦于当下和未来的问题与趋势演化,帮助企业家化解现实困难,预见未来,避免或减少不确定性的损失,决胜商场。◆形式◆15人左右的学习小组,在私密环境、氛围下以会议的形式开展,在私董教练的引导下展开高品质对话,带有关怀性的对抗,碰撞出智慧的火花,让参与者引发对自己的反思,打开眼界与思路,生发出新的智慧与体悟。◆加入条件/成员选拔机制◆人数限制在15人左右(一般8—20人)规模、地位相当的老板彼此没有竞争、债务等利益纠葛发展阶段、创业经历相似◆对老板有何帮助◆解决企业现实中的问题理清发展思路更好地洞悉未来增长自身智慧与能力交到可以相互伴随成长的知心朋友获得高质量老板智囊团纾解压力、战胜孤独补充能量、重燃激情◆怎么收费◆会员制、缴纳年费分为两种类型:每月1次、每次一天和每2月1次,每次1天半先体验后收费,确保对自己有价值再缴费(理性决策、无后顾之忧)◆作为老板◆你是否身心疲惫,却还要在下属、客户与朋友面前扮演“超人”?你是否内心孤独、惶惑,却无人可以倒倒苦水,拿拿主意?你是否看不清未来方向,经常举棋不定、耽误时机?你是否经常为企业的大小事务焦虑、上火,夜不能寐?来智本家“私董会”吧,化解烦恼,添加动力,解放自己,遇见知己。

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智本家独家推出《极简战略分解》、《极简老板管理系统》和《极简运营管理系统》课程,分别针对初创期、成长期企业老板及高管团队进行培训。《极简战略分解》帮助老板理清自己的想法,并进行清晰地呈现,明确自己的“行军路线”。《极简老板管理系统》帮助老板破解迷局,建立竞争优势,使企业盈利倍增、立于不败之地。《极简运营管理系统》有助于克服团队能力的不足,以系统化的工具轻松实现组织的管理意图,简洁易用,效果非凡,管理也可以很轻松。走进智慧课堂,拓宽眼界思维,你离命运的改变只差一次尝试!01对于初创期的老板来说,没必要急着先引入管理体系,更现实的是做好发展策略的清晰梳理及战略、战术的落地执行。很多老板在经过一段时间的打拼、摸索、试错后,开始对行业找到了“感觉”,发现了“门道”。这时候他们可能会发现一个可以让自己快速发展的商机,他们朦朦胧胧地感觉到这很有搞头,但是具体该怎么做却很难想明白。这种感觉得到,也似乎看得见诱人的前景,却不知道该怎样入手的感觉让人很是煎熬。这时候作为老板,最需要做的是系统地把自己的想法按时间阶段性梳理出来,把自己的想法变得更加清晰、具体、透彻,用俗话说就是“想明白”。然后为每一个阶段制定出具体的目标,写明白每一个阶段应该采取怎样的具体行动。把这些做好,就足以让你领先于80%的竞争对手,并且在与他们的竞争中占据优势。这就是我们所说的适用于初创期老板的《极简战略分解》课程,它可以教会你用更清晰、更系统地做法将目标及步骤逐步呈现,并配置相应资源、采取适当行动,实现目标的分解和目的的达成。你简单的一小步,可能就是企业发展的一大步。02对于成长型企业的老板来说,最重要的是做好四件事,其他的都可以让别人帮你去做,唯独这四件事是无法让别人代劳的。这四件事是什么?分别是商业竞争模式、企业用人模式、企业薪酬模式和企业管控模式。我们把它称为“极简老板管理系统”。过来人都有一个体会,当企业规模还比较小的时候,老板一个不错的点子、一个好的创意就可以给企业发展带来很大的互助,当企业规模发展到一定程度,事情变得越来越复杂,单靠老板的灵光一现已经起不到当初的作用了,就需要有一个简单实用容易落地,但是又一环扣一环、自成体系的管理系统来支撑企业的发展。而且,大多数的民营企业的创业元老们普遍素质不高,存在能力不足的问题。大多数民营企业的老板都在苦恼下属人员跟不上自己的思路,导致很多好的设想无法实施。其实解决办法只有两个:要么把事情变得简单,要么让下属能力飞跃。很显然,把事情变简单更现实一些。而《老板极简管理系统》就是这么一门课程,它通过聚焦老板的核心任务及核心能力,实现了对企业成长的低成本撬动。你简单的一小步,可能就是企业发展的一大步。03对于成长型企业的高管来说,你们想要当好老板的帮手,想要扮演好管理者的角色,想要认真履行自身的管理职责,但是苦于自身的管理经验和管理技能不足,没有受过系统的训练,难免不知道从何入手。其实做事都有巧方法,透过现象看本质、“牵牛要牵牛鼻子”,只要抓住重点,就掌握了做好管理的核心关键。最重要的只有四件事:计划、组织、指导、控制。这也是可以用极简方法进行学习、掌握和应用的,我们把它称作《极简运营管理系统》。管理有规律可循,只要你抓住核心关键。管理也可以很简单,只要你掌握了方法、“窍门”。相信你学习完本课程,会让你工作不再吃力,头脑更加清醒,提升工作效率,改善个人形象,增加个人威信。你简单的一小步,可能就是企业发展的一大步。我们所有的课程承诺:即使课程听到一半发现无价值,也保证无条件全额退款,确保您零风险尝试!错过等于过错,不要在黑暗中独自摸索,错过的机遇,犯下的过错都是更加高昂的代价。现在拿起电话,拨打全国报名热线:15650236170,就是你事业新篇章的开始!

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01深入企业开展问题诊断

  • 专家团队深入企业,使用一系列的方法、技术、工具、流程,将企业的问题进行系统梳理和总结提炼,抽丝剥茧地还原企业问题的真相 ,找出问题根源和解决的关键点。

02根据问题复杂成都采取相应的解决办法,
并指定解决方案

  • 复杂问题
    [以管理咨询为主] 系统的对管理体系进行设计、再造流程, 从根源上解决问题。
  • 共性问题
    [以特训营方式为主] 通过对管理团队的示范指导和大量实战演练,让 管理团队掌握分析问题、解决问题的工具和方法。充分调动企业本身的积极性来解决企业本身问题。
    [管理培训] 有针对性的对某一个或几个问题以培训课程形式帮助企业员工补齐知识点、提升能力。
  • 简单问题
    [管理顾问] 整合律师事务所、会计事务所、人力资源服务机构、专业的营销机构、企业管理咨询师、注册税务师等 ,企业针对经营管理中的问题采取电话求助方式。即:一个电话搞定企业管理中的所有问题。
  • 03问题解决

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